2020年3月17日下午，通过钉钉会议系统，中宏凯创建设集团总部和湘潭营运中心2020年工作计划及云课程培训总结宣讲会举行第一讲，同志们结合自己的工作岗位，按2020年集团总工作计划，部门工作计划，个人工作计划，68讲云课培训的心得分别发言，并由主管领导讲评和大家讨论。

　　通过这样的工作计划和培训“回头看”的宣讲会，使集团的发展方向清晰明了，大家工作思路更加清哳，真正可以实现为顾客打造一个“简单的前台，流畅的后台”的营运团队。

钉钉云课程，进行了十七场共68讲的培训

培训内容主要涉及到：

1、执行力和学习力；

2、制度化建设；

3、部门工作手册；

4、工作流程制定与梳理；

5、标准化表格管理；

6、工作理念与工作习惯；

7、企业文化建设；

8、合同评审要素；

9、集团信息化管理；

10、网络云办公；

11、云笔记；

12、远程会议系统；

13、钉钉直播项目专题会议，加强项目信息化管理；

14、如何做云课程；

15、快手、网站和今日头条等做企业品牌打造以及向班组进行形象、直观的交底；

16、顾客沟通与交流指南（满意、接受、有信心）；

17、网络宣传推广；

18、财务管理与融资管理；

19、新员工培训与招聘技巧；

20、员工情商素养；

21、人力资源管理；

22、管理十大核心；

23、管理方法：PDCA、5W2H、SWOT；

24、切割管理，加强过程控制理念；

25、不做唯一，就做第一。

25个的方面进行了较系统的理论和理念培训。

2020年中宏凯创建设集团工作计划（集团总计划）

段旭初

经济、文化、公益并行

       2020年总工作原则，中宏凯创建设集团旗下所有公司及相关入股公司均统一到中宏凯创建设集团来营运，集中打造“中宏凯创建设”品牌。

（一）、集团总体计划总原则：

2020年实施部长负责制，主管领导控制风险，基层自动运作，相互监督和提升的运行机制(自下而上进行风险转移)。

（二）2020年集团重点工作：

第一、业绩为王。

第二、布局为先：全国、一带一路的布局。

第三、现金为王。

（三）、2020年中宏凯创建设集团总工作计划

　　中宏凯创建设集团具体做如下20件事，请总经理们和各部门负责再根据这20条制订部门负责人的实施细则和分工作计划：

　　大家把计划钉钉收藏，反复对照，总计划是一个大环，部门个个人就是小环，大环套小环，认真完成每一个人的小环，自然大环就形成了，工作就能够闭环。

1、、集团更名：集团更名为“中字头企业”的一切工作，人、证、资质、银行、税务、收款函、社保、保险，不能够影响经营工作；

2、资质就位安许延期：安许延期以及资质人证就位。

3   建筑工程资质升级：建筑工程三升二；

4、市政升级：市政工程三升二业绩录入和升级调研，GB1压力容器资质增项调研；

5、一级资质升级和其它资质申请调研：调研机电总承包二级和钢结构二级升一级的相关事宜；其它资质如果找到优秀合伙人，可以共同申报或者购买，嫁接到中宏凯创建设集团上来；

6、各类型公司的组建：成立30个左右的分公司、子公司、入股公司，各种专业公司、地域公司、序列公司；

7、项目部建设：组建80个左右的项目部；发展三十个以上的业务经营经理。

8、合同量目标：中宏凯创建设集团合同量三个亿；天人安装劳务合同量二个亿；凯创劳务合同量二个亿。共计七个亿。

9、客户量和专业班组目标：中宏凯创建设集团客户100个以上、各种专业班组30个以上、业务量要遍布15个省以上。二个劳务公司-湖南天人安装劳务有限公司和湖南凯创建筑劳务有限公司的劳务板块专业班组60个以上。

10、省级入库目标：省级入库20个以上（所有公司同步入库）。

11、大型企业入库目标：大型企业入库50个以上，实现“面面经营”；

12、办公硬件建设：完成1200平方左右整层或者独立半层的新办公楼的考察和调研，条件成熟的话可以购买；

13、办公软件信息化建设：集团和各级项目部、所属公司要全部用钉钉、各种云管理系统实行信息化办公、网络推广，开始调研自己开发或者购买办公信息化系统，要完善和健全工作看得见，晒数据、晒工作、阳光下工作的活动，要建立和完善“基层自动运行、相互监督和提升”的良好机制。

14、职能部门建设：完善好集团各职能部门的建设、建立好制度和流程，形成部门工作手册、完善工作的标准表格库的建设，要做到“人人有事做、事事有程序、体系有监督、不良有纠正”的一体化营运体系。

15、招聘和储备人才计划：人才的培养和储备一切以以经营是中心，合理配备各专业的建造师、职称人员、九大员、各职能部门管理人员；招聘财务主管、法务部部长、工程部工程师、人力资源主管；

16、中高层干部的培训工作：组织高管和中层干部“走出去、引进来”式的培训工作 ，再由部门负责人进行各级员工培训在岗培训，要完善集团的培训体系；

17、编制集团的五年发展规划：编制企业五年发展规划；

18、入股或者参股成立一个设计院；

19、寻找集团集采中心合伙人（传统的模式是贸易，互联网是集采平台，线上下订单，线下交易，内部物流系统，融资功能）。

20、引进优秀合伙人入股申请各种资质：段豪股份从78%可以退到67%，11%的股份引进3-4名优秀股东，股东一定要做到“人合、资合、三观合”，制定合伙人的考察标准和实施细则。

（四）、如下集团有如下几类单位：

1、湖南天人建设项目管理集团有限公司；

2、中宏凯创建设集团有限公司；

3、湖南天人安装劳务有限公司；

4、湖南凯创建筑劳务有限公司；

5、湖南凯创建设装饰工程有限公司（全资子公司）；

6、集团入股公司：湖南天人安装建设有限公司工程分公司（股份保留3%，分公司2020年注销）；

7、天人安装劳务入股公司：湖南天人人力资源服务有限公司（10%的股份）；

8、集团下属直属分公司：中宏凯创建设集团有限公司一分公司；

9、集团注册性分公司：中宏凯创建设集团韶关分公司；

10、集团注册性分公司：中宏凯创建设集团湘潭分公司；

11、集团注册性分公司：湖南天人安装劳务有限公司长沙分公司；

12、集团注册性分公司：湖南凯创建筑劳务有限公司长沙分公司；

13、其合作单位：例如华实、启迪等等（多多益善）；

14、天人建设管理集团入股公司：湘潭毅行文化体育有限公司。

2020-1-2

段旭初企业管理三十六招

1、正确的事，事做正确。

2、制度流程，计划先行。

3、学习执行，缺一不可。

4、情商智商，行为习惯。

5、培训员工，共同进步。

6、协同作战，标准统一。

7、企业做强 ，用户做大。

8、总结到位，提升工作。

9、对外为主，练好内功。

10、成在经营，败在管理。

11、引进人才，夯实自营。

12、服务客户，简单前台。

13、事要做完，自醒自悟。

14、天天学习，跟上时代。

15、制度管人，流程管事。

16、关注细节，积微速成

17、信息管理，六个如何。

18、日常工作，四做六查。

19、项目管理，五性八化。

20、整体局部，细部到位。

21、形象在前，脚踏实地。

22、平台实体，共同发展。

23、谋事在人，成事在天。

24、共赢文化，诚信天下。

25、服务第一，顾客中心。

26、引导客户，统一思想。

27、体系监督，不良纠正。

28、支付文化，满意接受。

29、敬业兴企，匠心筑梦。

30、精品工程，幸福生活。

31、共同发展，客户信赖。

32、社会尊重，实现自我。

33、依法守信，以人为本。

34、开放创新，协同创新。

35、热心公益，奉献社会。

36、平台实体，传承永远。

段旭初项目管理二十八招：

1、实施合同

管理项目负责人的三大依据：

第一、经过项目负责人确认的管理制度和流程；

第二、项目管理协议书；

第三、法律、法规、规范。

2、做好服务

3、坚持原则

4、流程到位

5、三控三管

6、三个同步：现场管理、造价管理、资料管理

7、零起伤亡

8、管理前置

9、专题会议

10、信息无缝

11、财务清晰

12、防止诉讼

13、背景调查

14、制度宣贯

15、预防风险

16、树立形象

17、学到经验

18、拓展市场

19、交到朋友

20、共同成长

21、树立品牌

22、文化引领

23、总结提升

24、多赢共生

25、PDCA

26、循环往复

27、胜利前进

28、走向大同

崔秋南编辑，2020-3-18